2月8日下午，集團總公司副總經理、生態建設集團黨總支書記、董事長范文清主持召開生態建設集團領導班子擴大會議，生態建設集團班子成員、各部室負責人參加會議。會議傳達學習了集團公司高質量發展動員暨干部作風建設大會精神，梳理安排了2023年重點工作，簽訂了目標責任書，進一步動員干部職工凝心聚力，迅速行動，奮力攻堅，推進各項重點工作落實落地，為圓滿完成全年目標任務奠定堅實基礎。
會議要求，要認真貫徹落實集團公司高質量發展動員暨干部作風建設大會和董事長講話精神，聚焦“三大重點”“八種作風”“六項措施”，以點帶面，快速行動，把作風強起來、把工作抓起來、把責任扛起來，確保一季度“開門紅”。
會議強調，要緊盯簽訂的責任書內容，按照“四到”“五化”工作要求，進一步細化分解目標任務，明確責任人、責任到崗，建立臺賬，倒排節點，抓好落實，確保每項工作如期保質保量完成。一是在礦山資源開發利用轉型升級上下功夫。要開足馬力加快石材開采，強化石材深加工課題化研究，快上生產線，全面拉伸產業鏈條，切實提高產品附加值，搶占銷售市場先機，實現最大經濟效益。二是助推生態修復項目提升。要積極想辦法、出實招，加大協調對接力度，學習借鑒外地成熟經驗，著力破解生態修復項目收益方式和資金來源的制約瓶頸，確保取得實質性進展。同時，要積極探索“礦山生態修復+”模式，爭取更廣泛的社會效益、生態效益、經濟效益。三是全力全速實施土地整治和農業項目。要盯死靠牢，疊加推動，提前完成泗水縣土地整治項目800畝指標入庫任務。跟蹤協調辦理土地手續調整完善，抓緊開工建設疃里農業產業融合發展示范園項目，同步做好各項前期基礎性工作。
會議要求，要統一思想認識，正確對待全員業績考核管理辦法的修訂和完善，認真研究和思考，制定切實可行的考核辦法，真正體現化考核的個性化、差異化。要嚴格貫徹落實“嚴真細實快”的要求，工作中既要加強團隊協作，又要發揮競爭優勢，在“比”中增動力、“學”中強本領、“趕”中爭一流、“超”中求發展，進一步營造干事創業的良好氛圍，為集團公司高質量發展貢獻生態力量。
